病院経営が冬の時代を迎えたと言われてから久しい年月が経過しました。
この間多くの病院が閉鎖を余儀なくされたことは事実です。しかしながら国民医療費の伸びは鈍化したものの、決して減少には転じたとは言えません。病院を機能別に分類するという現政策は、結果的に医療経済の集中と拡散を並行的に進展させており、病院は優勝劣敗産業として淘汰の時代を迎えていると言えます。
まさに現状に甘んじて有効な改革を実践できない病院にとって、生き残ることが困難な時代に突入していると言えます。古来から環境の変化に合わせた進化を遂げることができなかった組織が滅びゆく事例は枚挙に事欠きません。
この間多くの病院が閉鎖を余儀なくされたことは事実です。しかしながら国民医療費の伸びは鈍化したものの、決して減少には転じたとは言えません。病院を機能別に分類するという現政策は、結果的に医療経済の集中と拡散を並行的に進展させており、病院は優勝劣敗産業として淘汰の時代を迎えていると言えます。
まさに現状に甘んじて有効な改革を実践できない病院にとって、生き残ることが困難な時代に突入していると言えます。古来から環境の変化に合わせた進化を遂げることができなかった組織が滅びゆく事例は枚挙に事欠きません。
このように環境は病院経営に否応なく改革を強いるわけですが、どんなに経営者が強い意欲をもって改革を推し進めようとしても、実際に改革へのアクションを実行するのは現場のスタッフです。経営者の抱く危機感を病院組織の隅々まで浸透させるという意識改革を進めなければ、人々を改革に巻き込んでゆくことはできません。そしてこの意識改革が最も高いハードルであることは経営者ならば誰でも感じることでしょう。
私達は病院内サービスのマネジメントに特化した会社であり、サービスを通して病院経営にソリューションを提供します。私達は「作業」を提供するのではなく、経営者の意思を体現し実行へと移す「使命」を付託されたものと考え、病院経営者のパートナーでありたいと考えています。様々な院内業務を通して私達はサービスを提供すると共に、病院内に経営者の意思を浸透させる尖兵でありたいと考えます。
「天の時、地の利、人の和」と言いますが、病院改革を実現するために最も必要なことは、経営者と同じ意識を持つスタッフをどれだけ育てることができるかにかかっていると言えます。私達の院内での活動が既存の組織の意識改革に大きなインパクトを与え、改革を真剣に望む病院経営者の皆様の一助となることを希望します。
「天の時、地の利、人の和」と言いますが、病院改革を実現するために最も必要なことは、経営者と同じ意識を持つスタッフをどれだけ育てることができるかにかかっていると言えます。私達の院内での活動が既存の組織の意識改革に大きなインパクトを与え、改革を真剣に望む病院経営者の皆様の一助となることを希望します。
株式会社ダスキンヘルスケア北陸
代表取締役社長 道官 真人